Análisis e Insights

Acerca de la solución

En la realidad de los laboratorios farmacéuticos, algunos desafíos específicos, si se superan, pueden impulsar mucho el desempeño de la organización aumentando su competitividad. Sabiendo esto, nosotros, de Tabmedia, creamos un módulo para apoyarlo en la superación de dos desafíos: el entrenamiento y la promoción médica.

Con la solución de Análisis e Insights, es posible crear y fortalecer estrategias dirigidas al desarrollo de los profesionales, la relación con el médico y el impacto promocional.

Cuando el asunto es entrenamiento, por ejemplo, aunque esté muy bien planeado, siempre hay una cierta subjetividad involucrada. Por eso, muchos creen que es difícil medir su eficacia. ¿Y qué herramientas suele utilizar? ¿Te permiten identificar la influencia de tu entrenamiento en la calidad del impacto promocional? Las incertidumbres son muchas y no son exclusivas de esa área.

En la promoción médica, tenemos una serie de variables involucradas que pueden definir el éxito del representante y el aumento del número de ventas. ¿Cuáles son? ¿De qué modo pueden ser manejadas y optimizadas para garantizar impactos promocionales positivos?

Es con el módulo de Análisis e Insights que buscamos ayudarte a responder esas y tantas otras preguntas. Capturamos todos los datos generados a partir de la exposición de la propaganda y devolvemos a los laboratorios en formato de análisis detallados para nuestros clientes.

Para entregar todo esto, como especialista en el tema, Tab procesa más de 7 millones de interacciones mensuales de la fuerza de ventas de sus clientes, especialmente en las áreas de mobile learning e impacto promocional.

Con este universo de datos a su alcance, es posible realizar análisis y evaluaciones completas, así como tener ideas para nuevas estrategias. ¡Mucho más inteligencia para su negocio!

Como bien pone el gurú Peter Drucker: “Si no puedes medir, no puedes manejar”.

Entonces, asegure el acceso a los datos con la solución correcta. De ese mod ousted conquista más seguridad a la hora de planificar la actuación del equipo de ventas del laboratorio.

En el caso de que se produzca un error:

Ver cómo funciona

Cuadrante de la Calidad de la Propaganda

Cuadrante de la Calidad de la Propaganda

Si desea contabilizar los impactos de calidad obtenidos por el representante, con el tiempo de exposición del contenido, esa es la herramienta perfecta. Al final, ella considera solamente los impactos reales, es decir, con más de 2 segundos de exposición. Por eso, presenta un indicador preciso y hace referencia exacta al cuadrante de desempeño en el cual su fuerza de ventas está.

(IA) Índice de aprovechamiento

(IA) Índice de aprovechamiento

Si considera el acervo completo de contenidos, usted puede identificar cuáles de ellos son, de hecho, aprovechados? Con el Índice de Aprovechamiento, sí. De este modo, es posible utilizar el IA para entender la lógica de apropiación del contenido y planificar la construcción de materiales más eficaces, que den soporte real al representante en la jornada de ventas.

Consumo de pistas de conocimiento

Consumo de pistas de conocimiento

Cuando se realizan, proporcionan la base de contenido que su equipo necesita. Al final, pueden simplificar la retención de asuntos y hacer el aprendizaje un proceso continuo. Sin embargo, es fundamental que sean adecuados para la fuerza de ventas. Con el análisis de consumo de senderos de conocimiento, es más fácil comprender si los caminos propuestos han sido eficaces para asimilación de teoría y práctica del contenido. Dependiendo del resultado, es necesario cambiar el orden de los cursos en las pistas, para proporcionar la profundización progresiva de los asuntos. Es decir, todas las facilidades para que su equipo de ventas esté realmente preparado.

Visiones de evaluación de rendimiento

Visiones de evaluación de rendimiento

Para potenciar la jornada de ventas y garantizar buenos resultados, el seguimiento del desempeño del equipo es esencial. Como este análisis es generado automáticamente por la plataforma, el gestor puede evaluar si las metas de la retroalimentación fueron cumplidas por los profesionales, considerando los criterios de evaluación predefinidos. Son varias las perspectivas de análisis de desempeño: del profesional y de su histórico de evaluaciones anteriores; de la evolución del equipo; de la comparación de su equipo con el de otros gestores, así como con el promedio del laboratorio. Varios parámetros para una gestión de personas más estratégica y asertiva.

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